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    投票选举副班长,员工心里亮堂堂

    作者:信息发布中心 来源:未知 发布时间:2020-11-28 12:53

      中工网讯(通讯员王建)山东兖州煤业公司东滩矿选煤中心副主任李辉没有想到,还有两个月就要退休的自己会被矿上任命为生产车间主任。更令他没有想到的是,9月2日宣布任职决定的当天下午,召开车间大会选举副班长的会议被按了“暂停键”,原本半天的工作到第4天才画上句号。

      作为我国“八五”期间重点建设项目,1993年建成的东滩矿洗煤中心是矿井效益的“聚宝盆”。今年年初,东滩矿八届五次职代会上确定了选煤中心“实现‘全重介、全浮选’智能生产,严格控制定员,精煤产率再提2%,三大消耗物质费用再降5%”的目标。

      但由于各种原因,洗煤中心存在一些阻碍改革发展的问题:管理层级划分较多,影响管理效率,机构设置中人员交叉任职情况较多,存在职责不清情况;部门、班组划分类别较多,部分班组设置不合理……

      东滩矿领导认为:要想提升管理效能、提高生产效率,必须压缩管理层级,实现扁平化管理。

      为此,该矿研究决定把原中心、车间、部、班组四级管理层级精简至中心、车间、班组三级管理,在矿任命车间主任、车间主任选拔副主任、主任副主任确定班长的基础上,按照相关要求,由职工现场推选副班长。

      这才有了开头的一幕。

      9月2日东滩矿早会,矿长李小平要求选煤中心把后续班子成员及班组长推选出来,并要求组织、纪委、工会等部门组成监督组。

      15时,机修班和电修班副班长选举开始。“过去副班长都是厂里指派或者车间直接任命,咱们干活的往往口服心不服,通过这次投票选举,我觉得企业管理越来越民主了。”机修二班职工王德富说。

      16时20分,生产车间开始选举。该车间有4个班组,每个班都在30人以上,共选举8名副班长。

      按照程序,首先进行生产车间一班的选举,发票、收票有序进行,但监督组发现选票设计不规范。“候选人集中在一张纸上,是不是本班组职工投的票,会不会有误选,统计结果能不能准确?”

      经过与车间主任李辉沟通,重新设计选票,向职工解释说明后重新投票。十五分钟后,一班选举结束,24名投票职工带着满意的笑容陆续离开。

      之后,监督组清点其他三个班组到场人数,没有达到在册人员三分之二以上,毅然决定暂停!

      “生产班执行十二小时制和三八制,居住地有远有近,通知后短时间内很难聚齐。”李辉这样解释。

      “不符合程序,咱绝不能选举!”征得现场职工理解后,监督组决定条件具备后再进行选举。

      经过准备,9月4日和9月5日,生产车间的三个班组分别进行选举。

      走出选举现场,女工孙卓兰激动地说:“现在推行厂务公开,谁干得好坏一目了然,这次投票我们心里都亮亮堂堂、踏踏实实。”

      “刚选出的这些班组长热情很高,冲劲很大,能激发一线职工的活力。”矿长李小平对这一做法给予高度评价,“班组长选举,让职工亲身感受到民主管理不是空话,而是实实在在看得见、摸得着的用人机制,为全员参与企业管理提供了广阔的平台。”

     
       
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